设备之于污水厂，就如同器官之于人体。五脏六腑调理得顺，人才能气血畅通、精力旺盛；只有设施设备管理得好，污水厂才能稳定运行、安全生产。南片污水处理厂设备管理科有这么6位师徒，掌握着一套设备管理秘籍，帮助污水厂实现了企业安全生产标准化管理，并获评省、市级“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。

第一招：“望”字诀，运行工况了然于胸、洞若观火

入职5年的张建伟和3年施世岳是“望”字诀的修炼高手，是对拥用“火眼金睛”的“巡视CP”。每天8点30分，他俩上班第一件事就是先进厂区巡视。张建伟说：“巡视重巡更重‘视’，不是简单地走走看看，有着一系列严格的规定动作！”

首先要到配电房填写《变配电房巡视记录表》，按着表上的配电设施顺序，依次填写各电表抄度、变压器温度、电流、电压等信息，然后挨个检查配电柜、变频器运转情况，确认室内环境等。别急，完成了上述这套动作，设施设备巡检才算正式开始。

张建伟和施世岳要按照《南片设备巡检记录表》所列清单，逐一完成236项设备排查，从进水井阀门开始，到总出水排放泵结束，无任何意外的情况下，也需要半个多小时。巡查中发现问题需要及时填写钉钉“设备报修单”，确保隐患第一时间能够排除。施世岳说：“日复一日，一日再重复好几次的巡检，有时候确实有些枯燥，但这是污水厂稳定运行的基础，只有实时掌握设备运行状态，才能做到设备故障隐患抓早抓小、防微杜渐。”

第二招：“闻”字诀，设备问题闻香断位、寻味厂间

凡是“闻”字诀者练得炉火纯青的人，都需要经过时间的历练。有着多年设备维保经验的朱振宇就是这么一位老师傅，他对厂内各国内外、大中小设施设备如数家珍，一旦设备出现“发热、发响、发臭”等疑难杂症，总要先请他“出山”。经验老到的朱振宇能够通过味道的浓淡、散发的范围判断出设备问题所在，缩短维修排查的时间，提高抢修效率，他的鼻子已经成为处理厂的一大法宝。

与他搭班的戴星星经常向朱振宇“取经问道”，朱师傅的回答永远是那句“我亦无他，唯手熟尔。”在朱振宇的带动下，戴星星也逐渐领悟出要好好花时间与设施设备互相“增进友谊，升华感情”的道理。因此他在自己负责的设备日常保养工作上总是全心投入，全厂设备年度保养计划早已嵌入他脑中，每一台设备的维护情况都能倒背如流。虽然戴星星的工作服总是洗的最勤，但是由于长时间和机器打交道，衣服上总还是油渍留下的刺鼻味道，戴星星自己反倒一点也不嫌弃：“闻闻看，现在我也是有味道的男人了，这味道闻着真踏实！”

第三招：“问”字诀，设备管理无缝衔接、全面到位

“换班交接”工作看似平常，却总是“暗藏杀机”，任务交接草率、情况说明不全、信息提供不准，就是埋下设备安全隐患。作为南片污水处理厂生产运行科和设备管理科的“双料科长”，尹建训肩上的担子更重，他不仅白天要在厂里统筹推进厂内设备巡视、保养、维修等各项工作，而且晚上要在家里通过设备管理微信群，实时了解工艺生产和设备运行情况，并对可能突发的设备故障做出远程应急指挥。“问”是他最常用的手段。尹建训说：“问不仅仅是为了了解情况，更重要的是提醒自己设备管理不能有盲区，同时也能够帮助交接同事、操作员理清一天工作思路，在完成工作任务时更加集中注意力。”

为确保处理厂24小时平稳运行，尹建训平时最关注就是设备操作人员“早晚班交接”程序，他经常会叮嘱刚入职的徒弟陈帅：“你在平时工作中一定要向操作人员多问，设备自身虽然不会说话，但我们人是可以为设备代言的。”

第四招：“切”字诀，频发问题追根溯源、标本兼治

“根治故障频发的设备，必须要去摸清故障发生的脉搏，全面剖析、精准操刀，才能帮助顽疾缠身的设备摆脱故障烦恼。”这是尹建训和唐传煜多年潜心研究设备故障问题中得出的一致结论。

尹建训和唐传煜作为水处理党支部“党建+设备安全”项目常态化推进的主力，他俩是污水厂对付频发故障的设备的杀手锏。他们不仅陆续摸清了厂内一批“体弱多病”设备的脾气，还总结归纳出针对每台设备的故障排除的最佳手段。成效源自他们善用“切”字诀。

通过对故障设备分析研判、挂图作战，尹建训和唐传煜给每一台故障设备，每一处问题点搭脉听脉，通过将梳理故障点的上下游运行环节，将故障类型、设备型号分析比较，总是能够切中故障要害，做到药到病除。近年来他们俩已成功根治了“电动单级离心鼓风机异常‘电力上升’状态”“明渠紫外线系统镇流、控制柜温度过高”“自来水水压不够”等缠绕南片污水处理厂多年的“疑难杂症”。

通过“望·闻·问·切”四项独门绝招，南片污水处理厂才能在设备管理方面做到“上工治未病”和“病向浅中医”，从而既勒紧污水厂安全管理“人机环管”红线，确保排水公司安全生产持续向好。